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　　省交景觀設計警總隊領導蒞臨自貢調研匯東新區交警大隊精細化管理工作經驗。
　　自貢匯東新區交烤肉警大隊整齊有序的庫房。
　　今年年初，全省公安交警基礎管理、執法規範化建設推進會在自貢舉行，來自全省21個市州的140餘名公安交警代表齊聚鹽都，學習、交流“自貢經驗”。會上，省公安廳廳長侍俊和省公安廳副廳長王光輝都對自房屋二胎貢交警“三化”建設的出色工作給予高度評價！省公安廳交管局同時印發通知，號召全省公安交警向自貢交警學習樣板經驗。作為自貢交警排頭兵的匯東新區交警大隊更是廣受追捧，前來學習取經的隊伍絡繹不絕，從年初一直持續到年末。
　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！昨日，華西城市讀本記者專程來到匯東新區交警大隊實地採訪，詳解自貢匯東新區交警大隊打造威武燒烤之師的“秘籍法寶”。
　　物品管理細房屋貸款到螺絲
　　走進匯東新區交警大隊辦公樓，華西城市讀本記者發現，大樓內的每一張桌椅、電腦上面都被細心地貼上了類似身份證的標簽，上面詳細記錄了該物品的名稱、購置時間、使用人和使用地點等信息，“管理的精細化首先就體現在對物品管理的精細化上。”大隊長鄧豐說。
　　匯東新區交警大隊的精細化管理還可從嚴格的庫房管理略見一二。走進匯東交警大隊的庫房，350M對講機、執法記錄儀、肩閃、電池等各式各樣的警用裝備、辦公用品被分門別類，整齊擺放，“進出庫嚴格登記，就算是一顆螺絲釘的去向也記錄在案，一清二楚！”庫房管理員說。
　　定崗定責績效考核
　　“辦公桌髒亂差的，按照績效考核辦法每次扣2分。”匯東新區交警大隊的績效考核條款“細”到如此程度。華西城市讀本記者瞭解到，自貢匯東新區交警大隊本著“因事設崗、因崗定人、定崗定責”的原則，對各部門和崗位的職能職責進行了梳理，將全體民警、協警員分為8個部門共50個崗位，確保了工作目標具體化。
　　同時，大隊對每一位定崗定責的民警設定了操行績效、綜合績效、機動績效和崗位績效等4大類共271項績效考核指標，涵蓋了組織紀律、執勤執法、隊伍管理、過錯追究等方方面面的工作，“工作成效實現了‘五個掛鉤’，考核得分直接決定民警目標獎的金額，月底考核不及格的將扣發當月目標獎。”大隊長鄧豐介紹說，立功受獎、評選先進的名額也是從績效考核排名前列的民警中產生，最大限度地消除“論資排輩”現象，“工作成效還與教育培訓掛鉤，排名靠前的民警能優先獲得培訓考察的機會，排名末位的人員則需進行強化教育。”
　　據瞭解，為了確保考核流程的規範化，匯東新區交警大隊還聯合專業科技公司自主開發了一套涵蓋台賬統計、內務評比、績效考核、裝備管理等十個子系統的內務自動化管理系統，並充分運用科技的手段，通過電子點名、GPS定位、巡查考勤系統、工作日誌網絡系統等載體，真實客觀記錄每個人的工作情況，確保了考核結果科學化。
　　為了確保了監督有力、考核到位，大隊建立了一套符合自身實際情況的監督考評標準，“大隊研究制定的《行政執法案件備案審批制度》、《交通事故分析研判制度》、《日常執法質量跟蹤考評辦法》、《執法辦案能力等級評定辦法》和《錯案責任追究制度》等一系列監督考核辦法，是每一名匯東交警必須遵循‘鐵規’。”
　　分段分片網格管理
　　“從匯東路到匯川路，從三八路到板倉工業園，我們對轄區內的所有道路進行了分點、線、面的網格式劃分。”據匯東新區交警大隊秩序中隊長陳禹介紹，大隊認真落實“大隊領導包片、中隊幹部包線、民警和協警員包段”的工作措施，通過“定時間、定路段、定人員、定任務，包安全暢通”的“四定一包”安全管理責任制，將工作任務分解落實到了人頭，率先在自貢全市推行了網格化的道路管控模式，並採取“高峰站點、平峰巡線、以點帶線、以線促面”的點、線、面相結合的路控方法，確保了轄區內安全態勢的平穩。
　　為了有效增強了民警的工作責任心，激發大家的工作熱情，大隊還採取上班刷卡考勤、值班電子點名和每周內務秩序檢查等措施，“儘管我是大隊長，但我也要像普通民警一樣嚴格實行值班帶班和睡班制度，要嚴肅組織紀律，起模範帶頭作用。”大隊長鄧豐說。
　　制度嚴肅了，那民警的工作效能又怎樣管理？據介紹，匯東新區交警大隊堅持實行每周工作點評、每月工作績效考核、每季度綜合分析研判和年度目標考評等方式，以客觀真實地評價每一位民警的工作態度和工作成效，有效地提高了民警的工作水平和工作效率。
　　近年來，匯東新區交警大隊根據自貢市委、市政府、高新區黨工委、管委會和上級公安機關的指示精神，按照“目標具體化、流程標準化、管理精細化、執行高效化、內容格式化”的工作思路，不斷創新管理模式，大力實施精細化管理，有效增強了隊伍的執行力，推動各項工作邁上了新臺階。
　　華西城市讀本記者 蘭江（圖由匯東新區交警大隊提供）　　（原標題：精細化管理 鍛造匯東新區交警威武之師）